環境会計の手法「マテリアルフローコスト会計とは」
環境が気になる
マテリアルフローコスト会計って何ですか？
地球環境の専門家
マテリアルフローコスト会計とは、環境会計の手法の一つで、投入された原材料を物量で把握し、マテリアルが企業内もしくは製造プロセス内をどのように移動するかを追跡するものです。
環境が気になる
ロス（無駄）分に注目しているのはなぜですか？
地球環境の専門家
ロス（無駄）分を削減することで、資源生産性の向上とコストダウンを実現すると同時に、省資源・省エネルギーを達成することが目的だからです。
マテリアルフローコスト会計とは。
「マテリアルフローコスト会計」という環境会計の手法があります。この手法は、1990年代後半にドイツで開発され、企業が使用する原材料の量を把握し、その原材料が製造プロセス内でどのように移動するかを追跡することを目的としています。測定対象となるのは、最終製品を構成する材料ではなく、生産工程で発生するロス（無駄）分です。このロス分を「マテリアルロス」と呼び、マテリアルロスを削減することで、資源生産性を向上させ、コストを削減すると同時に、省資源・省エネルギーを実現することを目指しています。マテリアルロスは、発生場所別に投入された材料名と物量で記録し、価値評価を行います。
マテリアルフローコスト会計とは
マテリアルフローコスト会計とは、企業活動に伴う物質の流れを把握し、その流れに伴って発生するコストを把握する手法です。環境会計の一種であり、環境負荷を削減するための施策の検討や、環境経営の評価などに利用されます。
マテリアルフローコスト会計では、企業活動に伴う物質の流れを、原材料の調達から生産、販売、廃棄までのすべてを対象とします。そして、その流れに伴って発生するコストを、材料費、エネルギー費、廃棄物処理費など、さまざまな種類に分けて把握します。
マテリアルフローコスト会計を行うことで、企業活動に伴う環境負荷を定量的に把握することができ、環境負荷を削減するための施策の検討や、環境経営の評価を行うことができます。また、企業活動に伴う物質の流れを把握することで、生産効率の向上やコスト削減につながる可能性があります。
マテリアルフローコスト会計の目的
マテリアルフローコスト会計とは、企業の物質の流れとその経済的影響を定量的に把握し、環境負荷の低減や資源の効率的な利用、経営戦略の策定などに役立てるための手法です。マテリアルフローコスト会計の目的は、企業の物質フローと経済的影響を定量的に把握することです。
物質フローとは、企業が事業活動を行う上での資材の投入、製品やサービスの生産、廃棄物の排出など、物質が企業内外の様々な場所を移動する流れのことをいいます。経済的影響とは、物質フローに伴うコストや収益、環境負荷のことです。
マテリアルフローコスト会計を行うことで、企業は物質フローと経済的影響を定量的に把握することができ、環境負荷の低減や資源の効率的な利用、経営戦略の策定などに役立てることができます。例えば、企業はマテリアルフローコスト会計を行うことで、環境負荷の大きい資材の使用量を削減したり、リサイクルやリユースを促進したりすることで、環境負荷の低減を図ることができます。
また、企業はマテリアルフローコスト会計を行うことで、資源の使用効率を高めたり、廃棄物の量を削減したりすることで、資源の効率的な利用を図ることができます。さらに、企業はマテリアルフローコスト会計を行うことで、環境負荷の低減や資源の効率的な利用など、企業の持続可能な経営に資する経営戦略を策定することができます。
マテリアルフローコスト会計のメリット
–マテリアルフローコスト会計のメリット–
マテリアルフローコスト会計は、環境に関する情報を企業の財務諸表に反映させることで、環境への影響を可視化し、経営判断に役立てる手法です。この手法を採用することで、以下のメリットが期待できます。
* -環境への影響の定量化- マテリアルフローコスト会計は、環境への影響を金額で表すことで、企業が環境に与えている負荷を定量化することができます。これにより、企業は自社の環境への影響を把握し、改善のための施策を講じやすくなります。
* -環境コストの把握- マテリアルフローコスト会計は、環境保護活動にかかるコストを把握することができます。これにより、企業は環境保護活動に適切な予算を配分し、環境保護活動の効率化を図ることができます。
* -経営判断の改善- マテリアルフローコスト会計は、環境情報を経営判断に役立てることができます。例えば、マテリアルフローコスト会計の結果をもとに、環境に優しい製品の開発や環境負荷の少ない生産プロセスの導入など、環境に配慮した経営判断を下すことができます。
マテリアルフローコスト会計は、企業が環境への影響を把握し、改善のための施策を講じるための有効なツールです。マテリアルフローコスト会計を採用することで、企業は持続可能な社会の実現に貢献することができます。
マテリアルフローコスト会計の導入方法
マテリアルフローコスト会計の導入方法
マテリアルフローコスト会計の導入は、企業が環境への取り組みを強化し、持続可能な経営を実現するために有効な手段となります。導入方法は、以下の手順を踏んで行うのが一般的です。
1. -導入目的の明確化-
まず、マテリアルフローコスト会計を導入する目的を明確にする必要があります。環境への取り組み強化、持続可能な経営の実現、コスト削減など、目的は様々です。導入目的を明確にすることで、導入後の評価や改善が容易になります。
2. -現状分析-
次に、マテリアルフローコスト会計を導入する前に、自社の環境負荷やコスト構造を把握する必要があります。これには、生産活動における投入・排出量、廃棄物やエネルギーの使用量、CO2排出量などのデータ収集が必要です。
3. -会計システムの構築-
現状分析をもとに、マテリアルフローコスト会計の会計システムを構築します。会計システムは、環境負荷やコストを記録し、分析するためのものです。システム構築には、会計士や環境コンサルタントなどの専門家の協力が必要になる場合があります。
4. -データ収集と分析-
会計システムを構築したら、環境負荷やコストに関するデータの収集と分析を行います。収集するデータは、投入・排出量、廃棄物やエネルギーの使用量、CO2排出量などです。分析には、環境負荷やコストの削減につながる改善策を見つけるためのツールや手法を使用します。
5. -改善策の実施と評価-
分析結果をもとに、環境負荷やコストの削減につながる改善策を実施します。改善策には、生産工程の見直し、廃棄物の削減、エネルギーの効率化などがあります。改善策を実施したら、その効果を評価し、必要に応じて改善を繰り返します。
以上の手順を踏むことで、マテリアルフローコスト会計を導入することができます。マテリアルフローコスト会計は、企業の環境負荷削減やコスト削減に貢献する有効なツールです。ぜひ、導入を検討してみてはいかがでしょうか。
マテリアルフローコスト会計の活用事例
マテリアルフローコスト会計の活用事例
マテリアルフローコスト会計は、企業の環境負荷を定量的に把握し、経済的な価値に換算して企業の損益計算書に反映させることで、企業の環境経営を促進する手法です。
マテリアルフローコスト会計を導入している企業の事例として、自動車メーカーのトヨタ自動車があります。
トヨタ自動車は、2003年にマテリアルフローコスト会計を導入し、車両の生産から廃棄までのライフサイクルにおける環境負荷を定量化しています。
その結果、トヨタ自動車は、車両の軽量化やリサイクル率の向上など、環境負荷を低減するためのさまざまな対策を実施し、環境負荷の削減とコスト削減の両立を達成しています。
また、食品メーカーのネスレ日本も、マテリアルフローコスト会計を導入しています。
ネスレ日本は、マテリアルフローコスト会計を導入することで、製品の製造から廃棄までのライフサイクルにおける環境負荷を定量化し、その結果、製品の包装資材の削減やリサイクル率の向上など、環境負荷を低減するためのさまざまな対策を実施しています。
これらの事例のように、マテリアルフローコスト会計は、企業の環境経営を促進する有効な手法として、さまざまな企業で活用されています。