事業アセスメントとは?その種類や目的を解説!
環境が気になる
先生、『事業アセスメント』って何ですか?
地球環境の専門家
『事業アセスメント』は、事業実施段階(Project段階)において行われる環境アセスメントのことだよ。
環境が気になる
事業実施段階って、具体的にはどの段階のことですか?
地球環境の専門家
事業実施段階とは、事業計画が具体化され、事業を実施するための具体的な行動が開始される段階のことだよ。例えば、工場を建設したり、道路を建設したりする段階だね。
事業アセスメントとは。
事業アセスメントとは、環境に関する用語で、戦略アセス(戦略的環境アセスメント)と対比して言われる、事業実施段階(プロジェクト段階)において行われる環境アセスメントのことです。
現在、日本では、環境影響評価法に基づいて実施されている環境アセスメントを含め、環境アセスメントはすべて事業アセスメントの範疇に属しています。
事業アセスメントとは
事業アセスメントとは、事業計画を評価し、その事業の妥当性を審査するプロセスです。これは、事業の収益性、実現可能性、リスクを評価するために使用されるもので、投資家や融資機関に事業の価値を証明したり、事業計画の改善を図ったりするために使用されます。
事業アセスメントには、さまざまな種類があります。最も一般的なのは、財務アセスメントです。財務アセスメントでは、事業計画の収益性や実現可能性を評価するために、財務諸表や市場データを使用します。また、マーケティングアセスメントでは、事業計画のマーケティング戦略を評価するために、市場調査や顧客調査を使用します。さらに、技術アセスメントでは、事業計画の技術的な側面を評価するために、専門家の意見や調査データを使用します。
事業アセスメントの目的は、事業の妥当性を評価し、投資家や融資機関に事業価値を証明することです。また、事業計画の改善を図り、事業の成功確率を高めることも目的のひとつです。事業アセスメントを行うことで、事業のリスクを軽減し、事業の成功確率を高めることができます。
事業アセスメントの種類
事業アセスメントの種類
事業アセスメントには、大きく分けて環境アセスメント、社会アセスメント、経済アセスメントの3種類があります。環境アセスメントは、事業の実施によって生じる環境への影響を評価するもので、社会アセスメントは、事業の実施によって生じる社会への影響を評価するものです。経済アセスメントは、事業の実施によって生じる経済への影響を評価するものです。
環境アセスメントは、環境影響評価法に基づいて実施されます。環境影響評価法では、事業の種類や規模によって、環境アセスメントの実施が必要かどうかが定められています。環境アセスメントの実施が必要な場合には、事業者は環境影響評価書を作成し、所轄官庁に提出します。所轄官庁は、環境影響評価書の内容を審査し、事業の実施を許可するかどうかを決定します。
社会アセスメントは、社会影響評価法に基づいて実施されます。社会影響評価法では、事業の種類や規模によって、社会アセスメントの実施が必要かどうかが定められています。社会アセスメントの実施が必要な場合には、事業者は社会影響評価書を作成し、所轄官庁に提出します。所轄官庁は、社会影響評価書の内容を審査し、事業の実施を許可するかどうかを決定します。
経済アセスメントは、経済影響評価法に基づいて実施されます。経済影響評価法では、事業の種類や規模によって、経済アセスメントの実施が必要かどうかが定められています。経済アセスメントの実施が必要な場合には、事業者は経済影響評価書を作成し、所轄官庁に提出します。所轄官庁は、経済影響評価書の内容を審査し、事業の実施を許可するかどうかを決定します。
事業アセスメントの目的
事業アセスメントの目的
事業アセスメントは、事業の実施に伴って生じる可能性のある環境への影響を事前に評価し、その影響を軽減するための対策を講じることを目的としています。事業アセスメントは、事業の開発や実施の計画段階から実施段階まで、事業のライフサイクル全体を通じて行われます。
事業アセスメントを行うことで、事業の実施に伴って生じる可能性のある環境への影響を事前に把握し、その影響を軽減するための対策を講じることができます。これにより、事業による環境への影響を最小限に抑え、持続可能な開発を実現することができます。また、事業アセスメントを行うことで、事業の実施に伴って生じる可能性のある環境への影響について、ステークホルダーに情報開示を行うことができます。これにより、ステークホルダーの環境への関心を高め、事業の透明性を向上させることができます。
事業アセスメントの実施方法
事業アセスメントの実施方法
事業アセスメントの実施方法は、事業の規模や種類によって異なります。一般的には、以下のような手順を踏んで実施されます。
1. -事業計画の策定-
まず、事業計画を策定します。事業計画には、事業の目的、目標、スケジュール、予算などが含まれます。
2. -アセスメント項目の決定-
事業計画に基づいて、アセスメントの項目を決定します。アセスメントの項目は、事業の種類によって異なりますが、一般的には、環境への影響、経済への影響、社会への影響などが含まれます。
3. -アセスメントの実施-
アセスメントの項目が決まったら、実際にアセスメントを実施します。アセスメントの実施方法は、アセスメントの項目によって異なります。例えば、環境への影響をアセスメントする場合は、環境調査を実施します。
4. -アセスメントの結果の分析-
アセスメントを実施したら、その結果を分析します。アセスメントの結果の分析は、アセスメントを実施した専門家が行います。
5. -アセスメントの結果の報告-
アセスメントの結果の分析が終わったら、その結果を報告します。報告書は、事業計画の策定者や事業の推進者などに提出されます。
6. -アセスメントの結果に基づく意思決定-
アセスメントの結果の報告書を基に、事業の実施の是非や、事業の実施方法について意思決定を行います。
事業アセスメントのメリット・デメリット
事業アセスメントのメリットとデメリット
事業アセスメントを実施することには、メリットとデメリットがあります。メリットとしては、①事業のリスクを早期に発見して対策を講じることができる。②事業の効率化を図ることができる。③事業の成功確率を高めることができるなどが挙げられます。
デメリットとしては、①アセスメントを実施するのにコストがかかる。②アセスメントを実施するのに時間がかかる。③アセスメントを実施しても、事業の成功を保証するものではないなどが挙げられます。
事業アセスメントは、事業の成功確率を高める有効な手段ですが、メリットとデメリットをよく理解した上で実施することが大切です。